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联华超市: 公布2013年中期业绩
 
来源: 今时财经新闻 日期: 2016/3/17 13:50:48   访问:  1527  

    联华超市股份有限公司 (「联华超市」;股票代号: 980) 今天公布其截至2013年6月30日止6个月(「回顾期」或「期内」)未经审核之中期业绩。
    2013年上半年,联华超市取得稳步发展,集团营业额为人民币156.05亿元,同比增长7.0%,毛利率与综合收益率分别达到14.18%及23.98%,主要受益于采购成本降低、向供货商收取价外收入的增长及定价策略的完善。同店销售增长3.72%,同比加快5.41个百分点,主要得益于商品促销活动的推陈出新、大型综合超市次新店周边商圈成熟、老店形象改造及商品结构优化。经营盈利达3.20亿元,经营利润率为2.05%。股东应占盈利约为人民币1.91亿元。按照公司已发行股本11.196亿股计算,每股基本盈利为人民币0.17元。公司董事会建议不派发中期股息。
    分部业绩
    大型综合超市:回顾期内,集团大型综合超市业态面对白热化的市场竞争态势,一方面,严格开店流程,确保新店质量,并加大对次新店的维护及转型提升力度,并通过「强店」来提升和巩固市场销售份额;另一方面,通过精准营销以及合理定价策略,提升促销活动的有效性。营业额达人民币94.67亿元,同比增长约8.7%,占集团营业额约60.7%。同店销售增长约3.52%,跑赢消费者价格指数。综合收益率为24.29%,同比减少0.53个百分点,但相较于2012年下半年上升0.48个百分点。经营盈利约为人民币1.88亿元,经营利润率为1.99%。
    超级市场:回顾期内,集团超级市场业态以生鲜经营为抓手,深化门店转型。通过稳步推进品类优化,提高联合营销效果,加盟批发业务同步上升,稳固了市场份额。回顾期内,超级市场业态录得营业额达人民币52.02亿元,同比增长约4.4%,占集团营业额约33.3%。同店销售增长为3.37%。毛利率上升0.21个百分点至14.34%。但由于刚性成本上升以及一些受消费者欢迎的经营方式的逐步调整甚至退出,该业态经营提升压力增大,综合收益率为22.07%,同比下降0.29个百分点。
    便利店:回顾期内,便利店业态积极应对外资竞争对手的挑战,在加速现有网点进行转型调整的同时进行市场细分,加快进入高端市场;深度优化品类结构,大力推行核心商品和核心服务的营销模式,探索利用网点优势增加增值服务。回顾期内,便利店业态录得营业额为人民币9.18亿元,同比增长约4.9%,占集团营业额约5.9%。同店销售增长为8.88%,毛利率上升0.34个百分点至15.60%。综合收益率为24.01%,同比微涨0.02个百分点。虽然同店增长有较好的表现,但由于人工成本及租金成本等显著增长,经营利润率同比下降,为-3.88%。
    网点发展量质并重,保持平稳
    集团继续坚持「区域领先,全国占优」的战略指导思想,严格把控质量先行的原则,稳步推进集中化发展策略。同时,集团合理安排开店计划,优化新开网点流程,及时梳理弱势门店,确保各业态网点的健康稳定发展。
    回顾期内,大型综合超市业态新开门店1家,位于浙江省杭州市。超级市场业态新开门店共63家,其中直营门店11家,加盟门店52家。便利店业态新开门店共85家,其中直营门店30家,加盟门店55家。
    夯实营运体系,发挥资源优势
    回顾期内,面对消费品市场中的压力和挑战,集团积极夯实营运体系,关注消费者需求变化,通过转型提升门店经营能力,加强价格管理,优化商品结构,改进供货商结构,提高销售能级。
集团继续推行二零一二年八月以来的“惠生活”活动,加强营销管理工作,强化执行与监控,使得「惠生活」商品销售和客流继续增长,销售增幅超过30%。回顾期内,集团不断深化营销活动内涵,开展了一系列有针对性的主题营销活动,加大对顾客引导与推荐,帮助门店做大做足商品销售,提升人气。
    同时,集团进一步做好品类管理和价格管理工作,加强营采协同,优化商品结构,满足顾客多元化需求,聚客流、增销售。集团积极推进农超对接,减少不必要的中间环节。继续加强生鲜基地建设工作,截至二零一三年六月三十日止,集团共有319个生鲜基地,生鲜基地采购商品销售额同比增幅达21.22%。集团加强自有品牌的研发和营销推广以增加收入来源,自有品牌商品销售绝对额同比增长约5.14%,销售占比达3.5%,同比有稳定增长。同时,集团的进口商品经营重点在完善品类体系,优化进货管道,进口直采商品采购额更录显著增长。
    回顾期内,集团加快了信息系统和物流体系建设。集团加大及完善企业信息统一管理平台的建设,促进业务流程的持续优化和重组,完善统一结算系统,使结算范围扩大了租赁和招商,进一步完善B2B系统让供货商管理更有效率。而集团江桥物流中心项目亦按照流程规划推进建设,期望年底实现试运行。二零一三年五月,集团顺利摘得浙江杨讯桥新物流配送中心规划土地,进入工程招投标工作筹备阶段,进一步完善于长三角地区的物流体系建设。
    食品安全管控方面,集团加强质量服务的提升、标准制度的建设和门店检查的指导等工作的展开,不断强化门店环节控制、规范流程管理。针对今年四月份的禽流感事件,集团第一时间采取应对措施,对商品结构、陈列资源、安全性宣传及营销活动等方面作出及时有序的调整与跟进,不断提升消费者的信心。
    加快改革创新,提高竞争能力
    回顾期内,集团不断强化与供货商的和谐零供关系,注重会员体系发展,并在优化主营业务模式的同时,积极拓展新的零售管道和业态,,挖掘新的业绩增长点。
    在强化与供货商的关系方面,集团按政府规定修订合同签订模式,改变了原有的费用收取方式,鼓励供货商做大销售规模,为零供关系合作共赢奠定稳定基础。
    在健全完善会员体系上,集团注重会员营销,增强对客户需求的分析,不断改进会员活动,培养会员忠诚度,以提升会员销售占比从而有利集团长远发展。
    在业态升级和创新方面,集团优化招商功能定位,实现形象效益双提升,如在浙江省杭州开业的网点面积为3.9万平方米的一家大型综合超市引进了「欧凯城」名品馆,汇集了GUCCI、PRADA、BURBERRY等时尚名品,对大型综合超市一站式购物的概念进行了突破。集团一体化购物网站「联华易购」(www.lhmart.com) 已完成各类系统功能的开发和补充,并在此基础上不断调整与补充在线商品品类,提供更多的会员增值服务,推进在线会员积累。下半年,「联华易购」将完善营运流程,推进在线线下互动,开展线下门店的多点配送服务,推动网购业务稳步向前。集团在二零一二年正式试点推向市场的药妆店「樱工房」品牌模式日趋完善,截止二零一三年六月三十日共有5家,为更多追求健康美丽的消费群体全新场所,受到了广大消费者的青睐。
    加强成本控制,挖掘经营潜力
    回顾期内,集团推出一系列成本控制措施,以应对整体成本上升的挑战。集团整合各业态的人事招聘管道,进一步尝试劳务外包。为简化内部交接手续,集团于部分门店试点信用收货项目,并针对部分就近门店夜间收货采取了合二为一的收货方式,减少夜值班人数,创本控效。同时,集团还在超级市场业态推行门店员工一职多能,从而提高员工工作效率。为节能减排,集团亦通过实施费用控件目,继续做好节能降耗工作,完成门店节能改造,成功减低成本及增加效益。

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